連日來，圍繞中央、省委、陜煤集團黨委及公司黨委關于主題教育的相關部署，府谷能源公司緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，下好理論學習“先手棋”、打好調查研究、問題檢視“組合拳”，助力公司主題教育高標準起步、高質量開局。

“一盤棋”謀劃下好“先手棋”，增強理論學習系統性

府谷能源公司堅持系統規劃，將主題教育理論學習與黨委理論學習中心組學習、各黨支部學習“一盤棋”謀劃、“一體化”推進。

注重學習部署頂層設計。以“規定動作+自選動作”相結合，出臺3類10項16條《理論學習任務清單》及3期7天的《領導班子讀書班日程安排》，從時間安排、任務分配、工作流程上明確責任清單，為抓好理論學習制定了“任務書”，繪就了“路線圖”。

注重學習體系層次分明。突出體系化思維、體系化建設，積極打造層次分明、上下聯動的理論學習“共同體”。集中學習立足“建點”，聚焦“打基礎”，黨委理論學習中心組“帶頭學”，基層黨組織“跟進學”，通過“三會一課”、主題黨日、研討班等形式，推動理論學習融入日常、抓在經常；讀書班立足“擴面”，聚焦“抓提升”，舉辦公司領導班子3期7天讀書班，基層黨組織開展不少于一周讀書班，黨員干部參與率實現100%；個別分享立足“連線”，聚焦“微分享”，利用微信工作群及黨支部集中學習會等內部學習交流平臺，圍繞“讓我印象最深的一段話”，開展“線上+線下”心得分享交流活動，實現思想上“碰撞共鳴”。

增強理論學習實效性。靈活運用新媒體，創新學習方式，豐富學習內容，利用“午間廣播+晚間書房”持續組織開展“黨的創新理論天天學”推薦分享活動。依托“共產黨員網”學習平臺，開展微信群“理論學習自測打卡”活動，讓知識寓教于樂、入腦入心。以課堂教學與現場教學相結合形式，組織黨員干部，通過專題講座、觀看紅色歷史舞臺劇、參觀革命舊址等“沉浸式”學習教育，引導黨員干部準確把握和深刻理解新思想、新觀點、新論斷，汲取奮進力量。堅持以“考”促學，定期檢驗黨員干部學習成效。堅持以“效”驗學，公司“生產經營訊息群”每日定時推送企業每日安全生產、項目推進情況，力促學習成果轉化。

“一鍵式”分發打好“組合拳”，激發擔當有為新動能

府谷能源公司多措并舉打好調查研究、問題檢視“組合拳”，堅持“當下改”與“長久立”相結合，既解決問題又建章立制，以新氣象新作為推動企業高質量發展取得新成效。

聚焦于實，扎實推進調查研究。以調查研究為關鍵核心，堅持“目標+問題”雙導向，把主題教育與“建功十四五、筑夢新征程”勞動競賽、開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”行動等主題實踐活動有機融合，制定大興調查研究行動方案，明確六個步驟，聚焦“大學習”、開展“大討論”、組織“大排查”、深化“大調研”、推進“大落實”。深入職工群眾開展以“聽所屬單位、聽一線黨員、聽職工群眾的意見建議，問所期所盼、問突出問題、問意見建議”為主要內容的“三聽三問”調查研究活動。聚焦12個方面開展了議題征集、研討選題工作，征集研究課題意見21項，確定了公司4名領導班子成員和3名副總師的1+1課題方向，為調查研究工作深入開展提供了堅實保障。

著眼于改，深入抓好問題檢視工作。認真制定落實檢視整改專項工作安排，系統梳理巡視巡察系列整改事項，對公司10項問題進行回頭看，梳理出需鞏固提升問題26條，納入主題教育整改工作清單，重新制定整改措施，明確責任人和整改時限。同時，圍繞理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律、生產經營、安全管理以及職工福利等方面工作開展情況，在黨員領導干部及職工群眾中開展意見征集工作，建立主題教育檢視問題整改清單，以“清單式管理+項目式推進+閉環式落實”，確保問題得到有效落實。

突出于嚴，推動主題教育扎實開展。著眼做好主題教育綜合協調、理論學習、調查研究，保障工作推動有成效、檢視整改有抓手、督導考核有依據，建立1+1+5工作組織領導體系，形成“領導小組辦公室工作組一周一碰頭、一月一例會，公司黨委一月一通報、一月一考核，基層組織一周一報表、一月一小結”的“六個一”工作機制，運用“任務清單化、工作圖表化、標準流程化、專班機制化”“四化”工作法，全方位壓實工作責任，推動主題教育扎實有效深入開展。（段瀛）